|
首頁 > 
新聞中心 > 公司動態 >  內容

汽車美容加盟應該如何實施?

2014-02-21 19:08:01  作者:admin
汽車美容加盟連鎖正在如火如荼地發展,好多汽車美容加盟總都看到這其中的商機。但汽車美容加盟連鎖究竟應該如何管理,如何展開,有沒有什麽東西可以借鑒,下面優車卡酷就將對汽車美容加盟管理的一些想法進行淺析,以供大家參考。
總部提供的支持與培訓
   汽車美容加盟店的成活,取決于總部前期全面的培訓與後期全面的服務支持,再加上加盟商全力執行,但前期總部的培訓尤爲重要,這也是體現總部核心競爭力的關鍵地方,前期培訓不到位,後期的服務與支持成本就非常高,因爲業績不佳而導致的溝通成本、差旅費、工資成本都會上升。所以對于美容行業的總部來說,你們的核心競爭力就複制汽車美容的單個人和複制單店的盈利力和營運力,這是加盟連鎖致勝的法寶。
1、開業策劃支持。
2、促銷支持。
3、店慶支持。
4、産品與項目配送支持。
5、汽車美容店選址支持。
6、汽車美容店裝修與成本控制支持。
7、員工管理培訓。
8、顧客管理與開發培訓。
9、産品與項目知識與管理培訓。
10、汽車美容等專業知識培訓。
11、店長管理培訓。
12、銷售接待管理培訓。
13、專業技術人員管理培訓。
14、門店業績指標管理培訓。
15、店長會議管理培訓。
16、品牌與項目推廣管理培訓。
17、績效與企業文化培訓。
18、汽車美容管理流程與制度培訓。
19、汽車美容一日規範營運培訓。
20、汽車美容薪酬管理培訓。
21、汽車美容商務禮儀培訓。
汽車美容店加盟
二、汽車美容單店管理模式
    汽車美容店單店盈利及營運管理能力都是對單店獨立營運力和成活率衡量的一個非常重要的系統。大多數單店經營有問題,就是無單店盈利力與營運力,所以離開總部的支持,以及在沒有單店盈利力與營運力情況下的總部支持,都使得單店業績不佳,客情不好,員工流失快的重要原因。單店盈利力和營運力是一個系統化的管理體系,非汽車美容管理鐵三角的:顧客管理+員工管理+項目管理的任何一項,也不是這三者相加之和。要開展連鎖加盟,就必須在單店盈利力和單店營運力上做足文章,下狠功夫形成一個可複制的模式,以下是從九個方面來提煉汽車美容的單店盈利力與營運力。
    1、産品定位與配置。
    2、項目定位與配置。
    3、汽車美容定價管理。
    4、顧客消費能力結構管理。
    5、員工發展管理。
    6、品牌與促銷管理。
    7、會員卡與銷售管理。
    8、門店裝修與環境管理。
    9、財務與庫存管理。
汽車美容加盟
三、汽車美容加盟總部應面對的幾個核心問題
1、門店的盈利能力是總部的實力表現。
這個前面已經提到了,就看總部的功力如何,沉澱的如何,體系與團隊搭建的如何。
2、總部的服務與支持是加盟的成敗關鍵。
長期的加盟後服務才能證明總部是不是一個真正的連鎖公司,對加盟商管控,對品牌打造,對市場的拓展都會體現在總部全面操盤的水平。
3、總部的人力資源是連鎖發展的關鍵。
連鎖企業永遠缺兩樣東西,一是合格的人才,二是大量的資金。其中人才的應該是根本的,也是必須走在任何管理的前面,沒有人才的支撐,連鎖的規模,總部的管控就顯得非常吃力,只能勉強支撐,目前汽車美容的加盟在跑馬圈地階段,其實,這些都談不上,只是在加盟時使用了一些概念和演講的式的培訓而已。
4、汽車美容連鎖標准化-人間正道是滄桑。
目前還沒有聽說那家公司建立了自己的連鎖經營標准化,這是一個長期性的工作,也是一個全面化的工作,也是一個動態完善與升級的過程,非一朝一夕能完成。需要懂標准化的人來規劃與制定,沒有做過標准化的,一是感覺標准化管理不重要,二是根本不知道標准化如何制定。所以標准化需要很久的時間才能形成,還得方法得當,標准是標准,而不是兩頁紙式的管理制度彙總。
一個成功的汽車美容加盟連鎖店面應該建立各個不同領域的細節,各個加盟商是否可以與加盟總部的捆綁也成了店面未來盈利的關鍵,接受總部不變得質量與施工流程標准化,絕對杜絕爲了節省成本而偷工減料,最後還是加盟店自己來買自己的單,客戶不斷的流失,我們應該嚴格要求服務品質與收費標注來執行加盟連鎖總部的管理與服務理念!