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        汽车美容加盟应该如何实施?

        2014-02-21 19:08:01  作者:admin
        汽车美容加盟连锁正在如火如荼地发展,好多汽车美容加盟总都看到这其中的商机。但汽车美容加盟连锁究竟应该如何管理,如何展开,有没有什么东西可以借鉴,下面优车卡酷就将对汽车美容加盟管理的一些想法进行浅析,以供大家参考。
        总部提供的支持与培训
           汽车美容加盟店的成活,取决于总部前期全面的培训与后期全面的服务支持,再加上加盟商全力执行,但前期总部的培训尤为重要,这也是体现总部核心竞争力的关键地方,前期培训不到位,后期的服务与支持成本就非常高,因为业绩不佳而导致的沟通成本、差旅费、工资成本都会上升。所以对于美容行业的总部来说,你们的核心竞争力就复制汽车美容的单个人和复制单店的盈利力和营运力,这是加盟连锁致胜的法宝。
        1、开业策划支持。
        2、促销支持。
        3、店庆支持。
        4、产品与项目配送支持。
        5、汽车美容店选址支持。
        6、汽车美容店装修与成本控制支持。
        7、员工管理培训。
        8、顾客管理与开发培训。
        9、产品与项目知识与管理培训。
        10、汽车美容等专业知识培训。
        11、店长管理培训。
        12、销售接待管理培训。
        13、专业技术人员管理培训。
        14、门店业绩指标管理培训。
        15、店长会议管理培训。
        16、品牌与项目推广管理培训。
        17、绩效与黑站彩票直播培训。
        18、汽车美容管理流程与制度培训。
        19、汽车美容一日规范营运培训。
        20、汽车美容薪酬管理培训。
        21、汽车美容商务礼仪培训。
        汽车美容店加盟
        二、汽车美容单店管理模式
            汽车美容店单店盈利及营运管理能力都是对单店独立营运力和成活率衡量的一个非常重要的系统。大多数单店经营有问题,就是无单店盈利力与营运力,所以离开总部的支持,以及在没有单店盈利力与营运力情况下的总部支持,都使得单店业绩不佳,客情不好,员工流失快的重要原因。单店盈利力和营运力是一个系统化的管理体系,非汽车美容管理铁三角的:顾客管理+员工管理+项目管理的任何一项,也不是这三者相加之和。要开展连锁加盟,就必须在单店盈利力和单店营运力上做足文章,下狠功夫形成一个可复制的模式,以下是从九个方面来提炼汽车美容的单店盈利力与营运力。
            1、产品定位与配置。
            2、项目定位与配置。
            3、汽车美容定价管理。
            4、顾客消费能力结构管理。
            5、员工发展管理。
            6、品牌与促销管理。
            7、会员卡与销售管理。
            8、门店装修与环境管理。
            9、财务与库存管理。
        汽车美容加盟
        三、汽车美容加盟总部应面对的几个核心问题
        1、门店的盈利能力是总部的实力表现。
        这个前面已经提到了,就看总部的功力如何,沉淀的如何,体系与团队搭建的如何。
        2、总部的服务与支持是加盟的成败关键。
        长期的加盟后服务才能证明总部是不是一个真正的连锁公司,对加盟商管控,对品牌打造,对市场的拓展都会体现在总部全面操盘的水平。
        3、总部的人力资源是连锁发展的关键。
        连锁企业永远缺两样东西,一是合格的人才,二是大量的资金。其中人才的应该是根本的,也是必须走在任何管理的前面,没有人才的支撑,连锁的规模,总部的管控就显得非常吃力,只能勉强支撑,目前汽车美容的加盟在跑马圈地阶段,其实,这些都谈不上,只是在加盟时使用了一些概念和演讲的式的培训而已。
        4、汽车美容连锁标准化-人间正道是沧桑。
        目前还没有听说那家公司建立了自己的连锁经营标准化,这是一个长期性的工作,也是一个全面化的工作,也是一个动态完善与升级的过程,非一朝一夕能完成。需要懂标准化的人来规划与制定,没有做过标准化的,一是感觉标准化管理不重要,二是根本不知道标准化如何制定。所以标准化需要很久的时间才能形成,还得方法得当,标准是标准,而不是两页纸式的管理制度汇总。
        一个成功的汽车美容加盟连锁店面应该建立各个不同领域的细节,各个加盟商是否可以与加盟总部的捆绑也成了店面未来盈利的关键,接受总部不变得质量与施工流程标准化,绝对杜绝为了节省成本而偷工减料,最后还是加盟店自己来买自己的单,客户不断的流失,我们应该严格要求服务品质与收费标注来执行加盟连锁总部的管理与服务理念!

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