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優車卡酷在高端路上的拼搏

2014-02-15 17:23:46  作者:admin
    後市場——經營模式的高端

    汽車後市場的經營範圍很廣,經營的模式也不盡相同。以汽保行業爲例,汽保一直處于散戶經營爲主。有人曾經提出過整合的觀點,整合即 讓經營同一産品的經銷商們能夠以一個大型經銷的模式面對終端用戶,這樣的方式的優點在于能夠統一定價,大家聯合在一起,合作共贏。但是目前主要的問題是缺乏一個可以領軍的人物。另一種比較實用的方式叫做分銷,即在同一地區銷售不同設備,這樣的最大優勢是減小了!惡性競爭的發生,但是,隨著市場的不斷擴大, 分銷還是無法適應未來發展的。那麽如果采用高端的經營模式,還是應該采用整合
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    後市場——技術模式的高端

    技術是第一生産力,這不僅適用于現在的社會,更適合汽車後市場的發展。技術過硬是一個企業的發展前提,也是能夠支撐未來的籌碼。掌握技術的好處是可以達到零庫存,而不會去擔心庫存的積壓,在經濟蕭條時期也可以進行技術儲備而減緩經濟的壓力。再者,後市場的行業是以技術爲核心的。所 以,能夠大力地發展技術是行業發展的必然要求。
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    後市場——人員素質的高端

    經營後市場,存在一個比較普遍的現象,一些技師以及從業人員的文化水平不是很高。筆者以爲,若要讓汽車後市場未來更具競爭力,就一 定要大程度上地去提高從業人員的整體素質。包括其科學文化素質、道德素質等等。要想實現汽車後市場的二次發展,就要以人爲本。讓人員的素質走向高端,那麽 整個後市場也必然向高端邁進!
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