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淺談汽車美容連鎖機構人才管理

2013-04-13 11:26:20  作者:admin
    導讀:優車卡酷專業汽車美容連鎖機構,KK汽車美容咨詢管理團隊總結出了四項優化汽車美容連鎖機構的人才的基本策略。通過戰略上留住有價值的員工,你增加了將他們留在你身邊很長一段時間的可能性,同時也提升了責任感及對可見結果的明確期望。將這與一些外部戰略性招聘相結合,你會得到一個成功的公式。 
    一、辭退長期工作績效低下的員工 
    多數專業汽車美容連鎖企業可能曾經見過這個案例:某某是一個很好的人而且不會與其他員工帶來很多沖突。他換過很多崗位,也有過許多機會,但就是做不出該有的效率。這對于較高薪資標准的人而言尤爲重要。 
    首先你找到效率最低的員工。然後判斷他們是長期績效低或僅僅是不適合那個特定的工作,又或者是因爲有一個不好的經理、得不到足夠的培訓、以及缺乏資源。 
    可是,你需要對自己誠實。他們可能是很好的人,但如果他們沒有能力或不願提供足夠的價值,那麽你就需要做出艱難的決定並讓他們離開。如果你容忍他們,那麽你的中等績效和最佳績效員工就會失去超越平均績效的動力;他們會認爲平庸可以被忍受和接受。你有數據支持你的決定嗎?做出這些決定最好是有事實支持而不是意見。 
    二、辭退品行不好的員工 
    這是另一個類似的案例:某某是個有才能的員工但他同時也是個長期品行不好的人。他在每個工作過的團隊裏都造成負面影響。 
    你的團隊裏有品行不好的員工嗎?這些人可能有一些才能,甚至可能擅長他們所從事的工作,但他們不佳的態度和消極性和制造麻煩的行爲真值得留住他們嗎? 
    我們不提倡培養一群“同意先生”。你需要的人應是在他們感覺事情不對或有遺漏時會說出他們想法的人。但他們需要本著使組織變得更好的精神去做這些事。 
    你有沒有考慮過附加的傷害? 
    優車卡酷專業汽車美容連鎖機構,KK汽車美容咨詢管理團隊研究顯示人會被環境同化,這意味著低靡的士氣是會傳染的。蓋洛普預計美國經濟每年會因具有破壞性的員工而支付高達3500億美元的代價。品行不好的員工會分散高效員工的注意力並對生産率帶來負面影響。歸根結底,即使是一個高績效的員工,如果態度差且沒有想成爲團隊一員的渴望那你付出的將會遠遠超過他們帶來的價值。 
    三、發現潛在的優秀人才 
    汽車美容連鎖機構一旦你做了必要的人員縮減,就要開始深入地了解最好的資源。你的團隊是否發揮了這些人才的全部潛能呢?之所以被稱爲“人力資源”就是這個原因!制訂一項在部門內尋找人才的機制,充分利用你現有的資源。 
    根據優車卡酷專業汽車美容連鎖機構,KK汽車美容咨詢管理團隊的研究,多數組織都會關注在高級管理層和高潛力員工的人才管理上。將關注點定得如此狹隘,阻礙了爲人才提升而做得努力。爲了提升全公司範圍內的所有人才,應該評審和考慮各個職位的員工。 
  
 四、持續地從外部搜尋高質素人才 
  “雇用凍結”的主張是個荒謬的概念,因爲你應該一直在尋找你所能找到的最佳員工,不管是內部還是外部招聘。時機的改變和不確定性爲企業展現了獨特的機遇。