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如何對新汽車美容加盟店的員工進行培訓?

2013-10-17 10:40:29  作者:admin
          [導讀]招人難,已經成爲21世紀汽車美容加盟連鎖經營機構普遍面臨的問題。而且員工的流動性有很大的。現在如何的對自己千辛萬苦招來的員工進行培養、雕琢成爲汽車美容加盟店一個重要的問題。對于汽車美容加盟店新招來的員工要如何的對他們進行上崗前的各項專業技能服務理念的培訓,讓他們可以更好地爲我們的事業服務呢?怎樣的才能讓這些新員工他們留在我們的企業呢?
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      招人難,已經成爲21世紀汽車美容加盟連鎖經營機構普遍面臨的問題。而且員工的流動性有很大的。現在如何的對自己千辛萬苦招來的員工進行培養、雕琢成爲汽車美容加盟店一個重要的問題。對于汽車美容加盟店新招來的員工要如何的對他們進行上崗前的各項專業技能服務理念的培訓,讓他們可以更好地爲我們的事業服務呢?怎樣的才能讓這些新員工他們留在我們的企業呢?優車卡酷汽車美容機構整理了相關的注意事項,在這裏和大家分享一下,希望能對同行業以及相關行業的個從業人員有所幫助。
     一、新的汽車美容加盟加盟店的員工培訓需要制定計劃
     對于汽車美容加盟店的員工培訓除了可以把這些員工送往總部進行專業的技能培訓之外,還要根據店內的實際需要、當地的需求特點,進行一些專項的培訓。開展培訓是需要周密、詳細的計劃方案的。要充分考慮到這些新招來的員工們的各方面的能力素養,了解他們的優勢項和薄弱項,並針對這些分別取長短板,分門別類的對他們制定相關的培訓計劃。一個周全的培訓計劃的戰線不宜拉得太長,培訓的時間過長,首先新員工會産生疲憊感、對培訓慢慢失去了最初的熱情,這樣培訓的後期的成效小。其次長時間的培訓還會給我們的培訓師增加很大的工作量。同時培訓時間過長也會增加公司的培訓成本,延長人才的成型期。培訓後了,要了解員工在這段培訓的掌握情況如何,就要有考核的標准,每一次培訓中都要對接受培訓的新員工進行考核,成績優秀的給予獎勵,考核沒通過的員工,再對其與下一批的員工一起再次接受培訓。

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       二、 花些心思在怎樣留住這些新員工上
    招人難,已經成爲21世紀汽車美容加盟連鎖經營機構普遍面臨的問題。而且員工的流動性有很大的。我們要怎樣才能把這些已經成型的人才鎖在我們的汽車美容加盟店,讓他們一起爲我們的事業共同的努力呢?培養一個人才是件很不容易的事情,它是需要我們投入更多的時間和精力的。對于經過我們的培訓之後的員工最初階段還只能算一個操作者,成爲汽車美容加盟店的主力軍還需要不斷的努力,這個時間需要很長,很多員工就在這期間離開了公司的崗位,這就提高了人員的流動性,給企業的增加了更多的成本,因此要留住新員工,還是建議汽車美容加盟店要和員工簽訂合同。
    三、加強員工的崗位的忠誠度
    品牌的汽車美容連鎖機構都形成了自己的核心的價值文化,這些企業文化都是汽車美容加盟連鎖機構的一個巨大的財富。企業通過這些長時間曆史的沉澱、蘊含著豐富的內涵的企業文化逐漸的影響新員工,慢慢的讓他們對我們的企業文化産生認同感,接受企業的核心價值。對汽車美容加盟點的未來和自己的職業生涯充滿了信心。