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解讀汽車美容店如何留住人才

2013-09-18 15:33:19  作者:admin
    很多人都會經常問起我,哎,紀浩,我們店裏面的員工流失率太大了,幾個月就不幹了,怎麽辦啊?等等 都是關于員工如何讓留住的問題,那麽紀浩今天在這裏和大家分享一下如何讓留住人才。
    我們都了解現在的汽車美容行業是屬于人員流動性較強的行業,人才流失讓汽車美容美容經營者很頭疼。對于汽車美容投資者來說,留住優秀的人才是必要的,但是如何的留住這些優秀的人才呢?對于投資經營者的你們,是覺得用錢好還是用情好呢?錢和情這兩個你們會更傾向于哪一個?  
汽車美容加盟
    看看網友們是如何看待人員流失的問題。現在很多網友都認爲:留住優秀人才錢是關鍵的、工資高哪有人會願意離開呢?當然很多網友也認爲“要讓企業想留住你那也得你有足夠的資本讓企業想要留住你。”,而另一些網友則反應:“公司留不住優秀員工是關鍵是他們不了解員工,不知道員工的實際需求”,還有網友認爲“錢才能夠買到員工的所需,情又不能當飯吃。”這些網友們有建議用錢留住員工的也持建議用情來留住員工的。但是小編覺得如果一個經營者能從錢和情雙方考慮那麽必然能夠留住員工的,企業的經營業績也會飛速上升的。
    我們的美容市場應該如何的運用好“情”、“錢”呢?怎麽讓員工們心甘情願的爲公司服務呢?
    首先要給職工一個合理的薪資:
    相對于職員來說,一個高薪的工作都是他們所追求的,如果公司能給員工一個較高的薪資水平,那麽員工們相對來說也會對這個企業比較忠實,也願意跟著這個企業一起成長。據心理學研究,如果一個企業的薪資水平滿足員工的需求的話,那企業的人員流動性是普通企業的三分之一。也就是說薪資水平在人員的流動性中是一個重要的因素的。同樣賺錢固然是重要的但是人情也是要兼顧的,富士康員工在我國的員工中的薪資水平算是很高的,但是同時員工的流動性也是很高的,經常有富士康員工集體跳樓事件發生,這是爲什麽呢?這麽高的薪資水平卻不能讓員工們死心塌地的服務于富士康呢?原來富士康長期實施的是軍事化的管理模式,員工的工作環境中壓力重重,沒有太多的人情溫暖、長期工作在高壓的環境中員工們很多都受不了,這時跳槽事件也就多了。小編想,如果一個企業能夠給員工營造一個輕松、舒適、充滿著人文情懷的工作環境,那麽員工們還會走嗎?同行業挖得走他們嗎?
     作爲汽車美容行業的經營者來說,要有人性化的經營理念,要和員工建立一個友好的關系,把員工當做是自己的朋友親人,提高員工的主人翁意識,提高員工對于企業的忠誠度。汽車美容店也應該有一個人性化的機制。在新老員工到來,要積極的歡迎吸納,員工生日時可以開展些活動,隨著員工工齡的增加工齡也要累加!
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    運用好工資和人情兩個手段,讓我們的員工願意留在我們的企業爲我們的汽車美容店的發展出一份力!