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                          汽车美容加盟店老板鼓励员工百招

                          2013-09-06 10:33:41  作者:admin
                             ♦ 分析激励
                              要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果,首先必须深入分析他们的个人动机。
                              1.如果你不知道应怎样去鼓励某人,最好先问一问。
                              2.评估你自己和员工的积极程度。
                              3.运用说服和影响力来激发下属自我激励。
                              4.确定员工的需要是甚么,同时在会见他们时给予他们帮助。
                              5.记住,把工作变得轻松,并不等于把它变得容易。
                              6.尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。
                              7.利用小组竞争刺激士气。
                              8.将管理者的数目减至最低。
                              9.谨记不同的人需要不同的激励方式。
                              10.留意可能会使员工消极的系统。
                              11.对任何批评,都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现。
                              12.和员工谈话时,一定要保持目光接触。
                              13.询问你的员工,工作中的每一个改变是否有助于激励他们。
                              14.学习分辨公事和私事之间的差异。
                              15.让工作尽可能的多样,可以预防怠惰情况产生。
                              16.将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。
                             ♦ 创建激励
                              在员工接受激励之前,你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。
                              17.确信员工了解他们的角色和重要性。
                              18.把握每一个机会展示你的能力。
                              19.借着合作的管理方式,改善命令和控制的风格。
                              20.20不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。
                              21.如果工作成效不佳,检讨你和员工的工作动机。
                              22.尊重你的员工,他们也会尊重你。
                              23.利用不同的沟通方式,强化你所要传递的讯息。
                              24.在公司内传递讯息以快速为佳。
                              25.鼓励你的员工参与决策。
                              26.尽量让员工知道最新消息──搞不清楚状况只会令员工士气溃散。
                              27.鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。
                              28.花时间去和员工聊天,而不只是和员工道声早安。
                              29.对员工有影响的决定,不妨询问他们的意见如何。
                              30.小心办公室的政治权谋,并且以身作则,绝不加入。
                              31.不要孤注一掷,而应以周密的计划作后盾来面对风险。
                              32.即使一些目标并未达成,也要奖励成效卓越的工作表现。
                              33.只有在成功机率很高的时候,才冒险一试。
                              34.当你注意到员工的错误时,必须严格且公平,而不是一味的责怪。
                              35.找出员工一再抱怨的理由,同时尽快解决问题。
                              36.再三检查你的想法是否被了解透彻。
                              37.告知员工他们的想法被采用了──以及成功率为多少。
                              38.拒绝员工的要求时,找一个好的理由和解释。
                              39.除非你有能力筹募资金,否则别答应员工金钱的援助。
                              40.考虑所有老资格员工提出的意见。
                              41.利用每个人正面的特质。
                              42.尽可能给员工创造提意见的机会。
                              43.尽快感谢大家提供建议,同时技巧性地处理每一个被拒绝的建议。
                              44.利用设定高而实际的目标,鼓励员工去达成既定的目标。
                              45.不要过快地接受“不”这种答案。
                              46.在设立目标时,让你的员工有机会表达意见。
                             ♦ 帮助员工发挥最大的潜能
                             拥有良好的环境和善于激励员工的领导者,员工就能创造出伟大的成就,以及超越过去的表现。
                              47.将目标全盘告知员工,可以使他们表现得更好。
                              48.初次见到新成员时,要让他们觉得自己很受欢迎。
                              49.对你的同事和员工要有自己的评价。
                              50.尽可能表现自然一点,但是必须迎合与他人接近的态度。
                              51.记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。
                              52.不要让奖励变成空中阁楼──这只会打击工作动机。
                              53.野心能引导成就,所以要激励每个人的野心。
                              54.一察觉有爱找麻烦的人,立即和他们当面交谈。
                              55.改进每一个坏系统,是克服士气低落的第一步。
                              56.如果员工的士气不振,就应考虑改变你的工作系统。
                              57.不要等到年度评鉴时,才和员工讨论他们的表现。
                              58.和员工讨论与工作有关的事情,以防他们太紧张。
                              59.让员工告诉你降低他们工作动机的原因,注意要认真聆听。
                              60.坏消息总是传播得很快,所以应尽快加以公布。
                              61.不管多么不受欢迎,一定要强调改革会给员工带来利益。
                              62.在因员工工作动机低落而采取行动之前,先评估整个情形。
                              63.在失去有价值的团队成员前,尽量利用各种方式加以挽留。
                              64.评定时显露轻松和友善──不要使它变得太正式。
                              65.藉由员工评定你的机会,寻求自身的改进。
                              66.评定总是以讨论取得的进步和获得的成功为起点。
                              67.找出工作中所需支持的性质。
                              68.提供小型、定期的训练,而非长时间的课程。
                              69.对每个训练课程都做后续工作,以检视它们的质量和员工的反应。
                              70.给予员工发挥和增加他们专业技术的机会。
                              71.旁听训练课程,以确保其高质量。
                              72.谨慎地对待计分以及类似的系统──而不是庄严地对待。
                              73.薪资给付以员工的责任和贡献为依据,而不是他们的年资和职位。
                              74.不要让工作的特定条件被视为“约束”。
                              75.确保工作可以提供更广泛的刺激和变化。
                              76.正确处理好金钱,否则其它事情极易受到影响。
                              77.注意附加福利的花费──它们通常不被重视,结果花费更多。
                              78.如果你是薪水最高的人,确信要让公司感觉值得。
                              79.担任整个任务,可以增加效率和提高工作动机。
                              80.当训练结束后,让员工有机会使用新掌握的技能。
                              81.如果有个建议被采纳了,就让提议人来完成这个建议。
                              82.确保员工不因外在限制受折磨。
                              83.从在职员工口中了解其工作内容。
                              84.给一位在过去一年里一直没有任务的员工分派任务。
                              85.鼓励员工参加定期培训,为今后的成功铺平道路。
                              86.不要忽视人尽其才──否则后果和压榨员工一样严重。
                              87.尽可能利用每一位员工的技能。
                             ♦ 奖励成就
                              运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工,作为激励员工的奖励,亦可以鼓励员工之间的良性竞争。
                              88.尽早提拔有能力、年轻一点的员工。
                              89.尽可能弹性地利用金钱奖励员工,以便激励他们发挥最大的潜能。
                              90.利用特遣部队发掘最优秀的员工。
                              91.利用每一个机会去宣传品质和实践提高。
                              92.在实行重大改变时,同时也作些小改变。
                              93.确信所有员工都加入品质改进的计划中。
                              94.确信你给的奖励是锦上添花,而非理所应得的薪资。
                              95.确定所给的奖励并不需要额外支出。
                              96.尽可能让竞争者在非金钱奖励的竞争上得到乐趣。
                              97.不要让浮动计算现金的奖励,成为打击士气的来源。
                              98.在可能的时候,给予与表现有关的奖励,而不仅仅是加薪。
                              99.利用证书和刻上姓名的礼物,标示员工的成就。
                              100.如果改变你自己的行事方法能够改进员工的工作动机,那就设法去改变自己。
                              101.定期和员工进行面谈,以便检视他们的工作士气。
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