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汽車美容加盟店老板鼓勵員工百招

2013-09-06 10:33:41  作者:admin
   ♦ 分析激勵
    要激勵員工──不管是針對個體還是針對團隊──産生最好的效果,首先必須深入分析他們的個人動機。
    1.如果你不知道應怎樣去鼓勵某人,最好先問一問。
    2.評估你自己和員工的積極程度。
    3.運用說服和影響力來激發下屬自我激勵。
    4.確定員工的需要是甚麽,同時在會見他們時給予他們幫助。
    5.記住,把工作變得輕松,並不等于把它變得容易。
    6.嘗試利用自發的社交和體育活動來激勵員工。
    7.利用小組競爭刺激士氣。
    8.將管理者的數目減至最低。
    9.謹記不同的人需要不同的激勵方式。
    10.留意可能會使員工消極的系統。
    11.對任何批評,都要尋求正面的響應──這是員工在激勵中的正面表現。
    12.和員工談話時,一定要保持目光接觸。
    13.詢問你的員工,工作中的每一個改變是否有助于激勵他們。
    14.學習分辨公事和私事之間的差異。
    15.讓工作盡可能的多樣,可以預防怠惰情況産生。
    16.將離職和缺席視爲怠惰的警告訊號。
   ♦ 創建激勵
    在員工接受激勵之前,你一定要先確定他們的工作環境是否符合人性需求。
    17.確信員工了解他們的角色和重要性。
    18.把握每一個機會展示你的能力。
    19.借著合作的管理方式,改善命令和控制的風格。
    20.20不要自認爲你是“無所不在的”──應該加以確定。
    21.如果工作成效不佳,檢討你和員工的工作動機。
    22.尊重你的員工,他們也會尊重你。
    23.利用不同的溝通方式,強化你所要傳遞的訊息。
    24.在公司內傳遞訊息以快速爲佳。
    25.鼓勵你的員工參與決策。
    26.盡量讓員工知道最新消息──搞不清楚狀況只會令員工士氣潰散。
    27.鼓勵員工持反對意見──這通常是意見一致的先聲。
    28.花時間去和員工聊天,而不只是和員工道聲早安。
    29.對員工有影響的決定,不妨詢問他們的意見如何。
    30.小心辦公室的政治權謀,並且以身作則,絕不加入。
    31.不要孤注一擲,而應以周密的計劃作後盾來面對風險。
    32.即使一些目標並未達成,也要獎勵成效卓越的工作表現。
    33.只有在成功機率很高的時候,才冒險一試。
    34.當你注意到員工的錯誤時,必須嚴格且公平,而不是一味的責怪。
    35.找出員工一再抱怨的理由,同時盡快解決問題。
    36.再三檢查你的想法是否被了解透徹。
    37.告知員工他們的想法被采用了──以及成功率爲多少。
    38.拒絕員工的要求時,找一個好的理由和解釋。
    39.除非你有能力籌募資金,否則別答應員工金錢的援助。
    40.考慮所有老資格員工提出的意見。
    41.利用每個人正面的特質。
    42.盡可能給員工創造提意見的機會。
    43.盡快感謝大家提供建議,同時技巧性地處理每一個被拒絕的建議。
    44.利用設定高而實際的目標,鼓勵員工去達成既定的目標。
    45.不要過快地接受“不”這種答案。
    46.在設立目標時,讓你的員工有機會表達意見。
   ♦ 幫助員工發揮最大的潛能
   擁有良好的環境和善于激勵員工的領導者,員工就能創造出偉大的成就,以及超越過去的表現。
    47.將目標全盤告知員工,可以使他們表現得更好。
    48.初次見到新成員時,要讓他們覺得自己很受歡迎。
    49.對你的同事和員工要有自己的評價。
    50.盡可能表現自然一點,但是必須迎合與他人接近的態度。
    51.記住你所分派的和所獎勵的就是你所得到的。
    52.不要讓獎勵變成空中閣樓──這只會打擊工作動機。
    53.野心能引導成就,所以要激勵每個人的野心。
    54.一察覺有愛找麻煩的人,立即和他們當面交談。
    55.改進每一個壞系統,是克服士氣低落的第一步。
    56.如果員工的士氣不振,就應考慮改變你的工作系統。
    57.不要等到年度評鑒時,才和員工討論他們的表現。
    58.和員工討論與工作有關的事情,以防他們太緊張。
    59.讓員工告訴你降低他們工作動機的原因,注意要認真聆聽。
    60.壞消息總是傳播得很快,所以應盡快加以公布。
    61.不管多麽不受歡迎,一定要強調改革會給員工帶來利益。
    62.在因員工工作動機低落而采取行動之前,先評估整個情形。
    63.在失去有價值的團隊成員前,盡量利用各種方式加以挽留。
    64.評定時顯露輕松和友善──不要使它變得太正式。
    65.藉由員工評定你的機會,尋求自身的改進。
    66.評定總是以討論取得的進步和獲得的成功爲起點。
    67.找出工作中所需支持的性質。
    68.提供小型、定期的訓練,而非長時間的課程。
    69.對每個訓練課程都做後續工作,以檢視它們的質量和員工的反應。
    70.給予員工發揮和增加他們專業技術的機會。
    71.旁聽訓練課程,以確保其高質量。
    72.謹慎地對待計分以及類似的系統──而不是莊嚴地對待。
    73.薪資給付以員工的責任和貢獻爲依據,而不是他們的年資和職位。
    74.不要讓工作的特定條件被視爲“約束”。
    75.確保工作可以提供更廣泛的刺激和變化。
    76.正確處理好金錢,否則其它事情極易受到影響。
    77.注意附加福利的花費──它們通常不被重視,結果花費更多。
    78.如果你是薪水最高的人,確信要讓公司感覺值得。
    79.擔任整個任務,可以增加效率和提高工作動機。
    80.當訓練結束後,讓員工有機會使用新掌握的技能。
    81.如果有個建議被采納了,就讓提議人來完成這個建議。
    82.確保員工不因外在限制受折磨。
    83.從在職員工口中了解其工作內容。
    84.給一位在過去一年裏一直沒有任務的員工分派任務。
    85.鼓勵員工參加定期培訓,爲今後的成功鋪平道路。
    86.不要忽視人盡其才──否則後果和壓榨員工一樣嚴重。
    87.盡可能利用每一位員工的技能。
   ♦ 獎勵成就
    運用感謝個人的成就、適當地認可其它雄心壯志的員工,作爲激勵員工的獎勵,亦可以鼓勵員工之間的良性競爭。
    88.盡早提拔有能力、年輕一點的員工。
    89.盡可能彈性地利用金錢獎勵員工,以便激勵他們發揮最大的潛能。
    90.利用特遣部隊發掘最優秀的員工。
    91.利用每一個機會去宣傳品質和實踐提高。
    92.在實行重大改變時,同時也作些小改變。
    93.確信所有員工都加入品質改進的計劃中。
    94.確信你給的獎勵是錦上添花,而非理所應得的薪資。
    95.確定所給的獎勵並不需要額外支出。
    96.盡可能讓競爭者在非金錢獎勵的競爭上得到樂趣。
    97.不要讓浮動計算現金的獎勵,成爲打擊士氣的來源。
    98.在可能的時候,給予與表現有關的獎勵,而不僅僅是加薪。
    99.利用證書和刻上姓名的禮物,標示員工的成就。
    100.如果改變你自己的行事方法能夠改進員工的工作動機,那就設法去改變自己。
    101.定期和員工進行面談,以便檢視他們的工作士氣。
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