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汽車美容加盟後店面管理六大誤區

2013-07-29 17:54:45  作者:admin
    1、輕長遠重眼前
    很多汽車美容店急于求成,總在試圖尋找一劑靈丹妙藥來解決汽車美容店管理中的一些問題。他們對于任何先進的管理方法和手段都有一種欲望,希望立即産生效果。而汽車美容店管理本身並不能直接帶來效益,也幾乎不可能在短期內看到效果,這些可能都不能滿足那些性急的汽車美容店店主,導致最後這些汽車美容店店主們嘗嘗發出“也不過如此”的感歎。

汽車美容加盟
    2、輕實質重外表
    好多汽車美容店學到一些企業文化管理的一些知識,但只是去照搬,缺乏自己的特性,制定之後多是懸在空中,既不能落實到店內員工的行動中,又不能與汽車美容店管理相結合。有的汽車美容店認爲企業文化是形象、標志、服裝,對汽車美容店員工精神層面的統一建構置之漠然。
    3、輕戰略重戰術
    汽車美容店管理系是從汽車美容店的經營戰略和遠景的角度出發,並以戰略爲導向的一套科學的管理體系,是在企業戰略、組織、文化背景下建立的一個“平台”。有的汽車美容店卻希望它在實戰中解決管理中的許多細節問題。他們經常是發現一個問題解決一個問題,卻沒有認識到每一個問題之間都是有關聯的,而且解決他們首先需要尋找根源,對症下藥。

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    4、輕人品重業績
    汽車美容店在招聘員工的時候沒有長遠意識,只注重銷售能力和技術,或者信任自己的親友,忽視了員工的品德和未來發展。到一定時期之後就會發現員工難以管理或不適應汽車美容店發展,一下子又難以解決。
    5、輕整體重局部
   一些汽車美容店老板只重視或解決一些局部的問題,而忽略汽車美容店的整體性。結果是抓了芝麻丟了西瓜,按倒葫蘆起了瓢,最後整天忙于到處救火。

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    6、重結果輕過程
    凡事只注重結果,忽略了汽車美容店管理過程這一關鍵的環節,不關心對汽車美容店的影響,靠賬面數字管理汽車美容店,靠獎罰管理汽車美容店員工。最終的結果是埋下很多不安定因素,說不定什麽時候就會爆發。