• <dfn id="w74v7o"></dfn><table id="w74v7o"></table><big id="w74v7o"></big><code id="w74v7o"></code><tt id="w74v7o"></tt>
    <optgroup id="elqqxj"></optgroup><font id="elqqxj"></font><tr id="elqqxj"></tr><ol id="elqqxj"></ol><bdo id="elqqxj"></bdo>
  • <thead id="6l1nxl"><bdo id="6l1nxl"><i id="6l1nxl"></i><dd id="6l1nxl"></dd><dd id="6l1nxl"></dd></bdo></thead><del id="6l1nxl"><blockquote id="6l1nxl"><tt id="6l1nxl"></tt><ins id="6l1nxl"></ins><optgroup id="6l1nxl"></optgroup><abbr id="6l1nxl"></abbr></blockquote><dir id="6l1nxl"><span id="6l1nxl"></span><pre id="6l1nxl"></pre><thead id="6l1nxl"></thead><button id="6l1nxl"></button><option id="6l1nxl"></option></dir><strike id="6l1nxl"><style id="6l1nxl"></style><strong id="6l1nxl"></strong></strike><option id="6l1nxl"><table id="6l1nxl"></table><big id="6l1nxl"></big><i id="6l1nxl"></i><tt id="6l1nxl"></tt></option><em id="6l1nxl"><style id="6l1nxl"></style></em></del><i id="6l1nxl"><pre id="6l1nxl"><acronym id="6l1nxl"></acronym><b id="6l1nxl"></b><dl id="6l1nxl"></dl></pre><thead id="6l1nxl"><thead id="6l1nxl"></thead><blockquote id="6l1nxl"></blockquote><legend id="6l1nxl"></legend></thead></i><pre id="6l1nxl"><ul id="6l1nxl"><form id="6l1nxl"></form><button id="6l1nxl"></button><sup id="6l1nxl"></sup><sup id="6l1nxl"></sup></ul><dt id="6l1nxl"><sup id="6l1nxl"></sup><center id="6l1nxl"></center><tt id="6l1nxl"></tt></dt><big id="6l1nxl"><del id="6l1nxl"></del><option id="6l1nxl"></option><small id="6l1nxl"></small></big><select id="6l1nxl"><del id="6l1nxl"></del></select></pre><dl id="6l1nxl"><dir id="6l1nxl"><noframes id="6l1nxl">
              |
              网站地图 经营软件 优车卡酷 设为黑站彩票计划

              汽车美容店从员工离职中得到的启示

              2013-04-13 11:28:50  作者:admin
                  很多汽车美容店都对一件事感到无奈,员工不快乐,甚至感到痛苦,最终离开。是什么让员工痛苦?如何让员工快乐起来? 
                  关键不是改人之短,而是用人之长 
                  每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情,而修正自己的缺点却是痛苦的,尤其是在他人的敦促、批评下。汽车美容店希望员工提升优点,无论初衷如何,都是一个你对我错的局面,极容易形成对立、对抗,员工不可能快乐。所以,汽车美容店最好的方式不是修正员工的缺点,而是发挥员工的优势,我们要相信,任何一位员工都有其优势、独特的能力,这不难证明,只要到互联网上转一圈,你就会发现处处是“奇人异士”,不得不惊叹。那么,为什么到了在公司里面的人就是这缺点那缺点。那是因为老板们缺少一颗发现的眼睛,看到的是员工的缺点,而不是优点。改人之短,不如用人之长。而且发挥优势带来的提升速度远大于改进缺点带来的提升速度。 
                  不只是执行者,更是领导者 
                  没有人愿意成为机器的一个螺钉,一个零件。每个人都希望发挥自己的智慧和价值。做螺钉是痛苦的,这是违反人性的,人不是物。尤其是在这个80后、90后彰显个人价值的时代,更需要创造员工发挥智慧的空间。因而,要给员工参与权、决策权。当他们参与了、决策了,他们的智慧就释放出来了,他们就会感到自我兼爱之、感到快乐。另外一点对企业非常好的就是,员工自己的决策,一定能得到最好的执行。道理很简单,没有人会反对自己。决策和执行是一体的,当企业对决策和执行做二元处理,一类人决策,一类人执行,也就是把决策和执行割裂开了,这正是执行难的原因。所以,不要把员工当成执行者,他们还是决策者,还是领导者。 
                   进步不是“匿名化”,而是“小团队” 
                  人本质上都是自我中心的,都会本能的追求关注度和认同感。人们穿了件新衣服、剪了个新发型,就会觉得被人在看自己,实质上大多数人都不会注意到,就是这个道理。失去了关注度和认同感,也就失去了中心感;失去了中心感,也就失去了安全感。这是违反生物进化出来的本能的,如何开心?现代人多有焦虑,就是因为现代社会是一个匿名社会,普遍缺少关注度和认同感。因而,企业必须给予员工足够、持续的关注度和认同感。最重要的体现,就是员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定,这就需要多种渠道的及时沟通,需要运用即时激励的方式,需要及时的颁奖仪式。当员工做得好的时候及时肯定,当员工做得不好的时候及时指导,对员工的想法、希望、担心多一些认同。这也要求企业打造“小团队”机制,大团队是很难提高个人的关注度和认同感的,交易成本高的你无法那么做。 
                  选择正确的评价方式,而不是随意贴标签  
                  中国人历来有家长教育的做法,也好为人师。在企业里面,领导教育、培训员工随时随地都在进行着。这里面就有一个让员工非常痛苦的方式,就是给员工定性、贴标签。正面的标签还好,负面的标签是让人很痛苦的。比如说“你这人不负责任”、“你这人没有创新精神”等等。谁被贴上诸如此类的标签都是不舒服的。这种做法不好,这里面有一个“自我预言的实现”的心理问题。当给一个人贴上以标签的时候,无论是你,还是他本人,都会在后续工作中寻找能够证实这个标签的行为,久而久之,你证明了你的看法,员工也真的成为那样一个人了。对员工的评价需要选择的是正确的解释风格和评价方式,而不是错误的解释风格,即随意乱贴标签。 
               
              X-POWER-BY FNC V1.0.0 FROM 自制36