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          网站地图 经营软件 优车卡酷 设为黑站彩票概念

          优车卡酷汽车美容加盟店面7S管理模式

          2013-09-04 11:41:56  作者:admin
              让我们一起学习下优车卡酷的7S管理及实施标准,一家成功运营汽车美容加盟店脱离不了有效的管理手段,但对于一些特殊的服务人群,怎么使用最科学的管理模式去管理经营一家优秀的汽车美容店呢?优车卡酷运营管理部分的同事分析下属一些管理模式供大家参考,希望大家可以合理运用,将自己的汽车美容店面的管理问题得到妥善解决,提高总体店面的经营收益,转向理解想必您会接受更多!\
          第一:整理 
          区分要用与不要用的东西,将不要用的东西清理掉 
          把空间腾出来活用, 
          1. 设定不要物品的回收制度; 
          2. 设定回圈、转让、烧毁、掩埋等处理方法; 
          3. 设定废弃标准; 
          4. 尽量不制造不用物品; 
          5. 在机械设备周围设定足够的空间标准; 
          6. 作业流程标准。 
          1. 你所在的岗位是否乱放不要物品; 
          2. 不要的配线、配管是否乱放; 
          3. 材料或产品等是否直接放在地上; 
          4. 是否在所定场所按照处理 方法 分别整理收集废旧物; 
          5. 是否分别整理量规类和工具类。第二:整顿  
          要用的东西按规定定位、定量地摆放整齐并明确标识 
          整齐标识清楚,不用浪费时间找东西 
          1. 按照质地、用途、形状、大小尺寸区分原材料、半成品、制具和工具等,将小件物品归纳在容器内,并决定放置场所; 
          2. 重物在下,轻物在上; 
          3. 大件物品在下,小件物品在上; 
          4. 与作业工序相协调; 
          5. 按物品、场地决定分担,定期检查。 
          1. 是否定位注明主要通道和放置场所; 
          2. 是否分清专用工具和通用工具,并使之处於易使用状态; 
          3. 是否按标准高度堆放产品、纸箱; 
          4. 是否在消防设备周围放置物品; 
          5. 地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍。 
          第三:清扫 
          清除职场内的脏污,并防止污染的发生 
          清除脏污,使职场乾净、明亮 
          1. 清扫就是点检。机械设备的灰尘、污垢等会引起不良故障和事故等; 
          2. 清扫活动的推进方法 
          全体活动:大扫除和脏物源的对策
          个别活动:岗位、设备的清扫 
          局部活动:通过清扫。点检设备夹具而排除细小缺陷设备; 
          3. 不放置脏物,不使之严重化,一旦发现立即处理是清扫地秘诀。 
          1. 地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾; 
          2. 机械设备、制具各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏
          3. 配线、配管是否被弄脏; 
          4. 施工工具设备、使用各种辅助设施的放置场所或者储放柜是否被弄脏; 
          5. 照明器具的灯罩、灯泡、反射板是否被弄脏。
          第四:清洁 
          将上面3S的实施作法制度化、规范化,并贯彻执行 
          通过制度化来维持成果,并显现异常所在 
          1. 7S的标准化和异常显现化; 
          1.1 急需管理的地方在哪里;
          1.2 怎样会出现异常; 
          1.3 能否感知; 
          1.4 怎样行动; 
          2. 努力贯彻目视管理 
          2.1 管理标签 
          A. 胶水标签 
          B. 负责人标示 
          C. 点检标签 
          2.2 管理界限标签 
          1. 是否穿不安全或脏的衣服; 
          2. 是否有足够的灯光照明3. 是否在规定地点吸烟、用餐  
          4. 是否经常进行整理、整顿,是否彻底进行清扫。 
          第五:素养 
          人人按规定行事,养成良好的习惯 
          改变人质,养成工作规范、认真 
          1. 行为的重要性 
          1.1 贯彻用眼管理,正确传达意图; 
          1.2 操作人员亲自参与制作标准书或检查清单; 
          2. 自身责任(有关自身行动)。 
          2.1 亲自动口动手; 
          2.2 养成不忘记的习惯。 
          1. 是否每天进行规定点检; 
          2. 是否随时适当进行作业指示和汇报; 
          3. 是否使用规定的保护用品; 
          4. 是否正确戴防护帽、戴胸卡; 
          5. 是否会在规定时间内集
          第六:学习
          1、通过学习手段提升个人能力
          2、根据店面经营状况自主灵活安排学习课程安排
          3、从销售、管理、技能多方面进行学习,确保服务品质与店面日常经营的流畅性;
          4、学习的目的明确,是否坚持不定期的学习安排;
          第七:安全
          安全第一 确保项目施工安全与店面的防火、防盗等重要安全工作有效开展
          1、是否定期进行各类设备维护检修
          2、正确使用各类电器设备工具
          3、严格执行规定的施工流程与施工注意事项确保施工安全
          4、是否严禁非专人工作者擅自驾驶客户车辆

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