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                  汽车美容加盟连锁店面人力资源管理篇

                  2013-12-13 17:59:25  作者:admin
                      人力资源管理 
                      (一)职员配置 
                      不同规模的汽车美容店职员配置与数量。 
                      (二)职员工作职责 
                  大型规模的汽车美容店经理的工作职责是: 
                      (1)服从董事长的领导,直接对董事会负责; 
                      (2)制定各项管理制度,并组织贯彻落实,做到公平,公正,公开,奖罚分明; 
                      (3)制定各项工作计划,督促员工尊守执行,并及时加强监督; 
                      (4)制定实施周到的广告宣传计划及售后优惠服务措施; 
                      (5)建立工资与效益挂钩的激励机制,并按规定办事; 
                      (6)负责招聘、培训员工,协调日常工作; 
                      (7)定期检查计划执行情况,对照计划指标,发现问题及时讨论,找寻问题出现的根源,并想办法解决及避免; 
                      (8)协调、处理与政府主管行政部门的关系; 
                      (9)定期向董事会上报实际作业量、财务状部及盈亏等情况,遇到重大事件或突发事件及时上报董事会,以便协助处理解决。 
                      中小型规模的汽车美容店经理的工作职责参照执行。 
                      2、技师工作职责 
                      (1)服从经理的领导,安排、协调和督促属下普工的工作; 
                      (2)接车时,同接待人员一起察看客户车况,并就所需进行的美容项目向客户提供指导意见; 
                      (3)仔细阅读《派工单》,按其要求进行作业; 
                      (4)作业中要合理安排普工配合自已作业,严把质量关,既要确保效果,又要提高效率; 
                      (5)要来格执行操作规范,避免出现操作失误和工伤事故; 
                      (6)作业完毕,将《派工单》送交财务人员,以便及时打单结算收费; 
                      (7)交车时,向客户讲解本次美容的效果和日常护理注意事项; 
                      (8)不断总结提高,有好的经验和建议及时向经理提出,以便推广应用。 
                      3、普工工作职责 
                      (1)服从经理和技师的领导,听从技师的安排,协助技师工作; 
                      (2)努力学习和掌握汽车美容护理技巧及操作规范,不断提高操作水平。 
                      (3)作业中严格执行操作规范,确保作业质量,提高作业效率。 
                      (4)搞好设备日常维护,确保设备工作正常; 
                      (5)打扫、整理作业场地,保持作业场地清洁和物品摆放有序。 
                      4、接待人员工作职责 
                      (1)服从经理的领导,接车时协肋技师察看客户车况; 
                      (2)接待驾驶员及其车上乘客,做到服务热情、周到; 
                      (3)详细填写《派工单》,安排员工作业,服务项目填写清楚、明确、尽量避免客户与技师等人出现误会; 
                      (4)有策划性地劝说客户增加作业项目及购买美容产品。 
                      (5)检查美容效果,尽量满足客户需求,务必使每一辆车均满意而去; 
                      (6)建立《客户登记表》,交与财务人员,以便电脑存档; 
                      (7)及时研究客户资料,加强同客户之间的联系。 
                      5、财务人员工作职责 
                      (1)服从经理的领导,认真执行财务制度与法规;
                      2)按标准收费,为吸引客户,在经理赋予的权限范围内,采取恰当的折扣和优惠措施; 
                      (3)计算员工工资,并按时发放; 
                      (4)及时向税务部门报税、交税; 
                      (5)建立计算机客户登记管理系统,及时录入各项数据资料。 
                      (6)定期进行财务结算,按时上报财和财务报表; 
                      (7)协助经理搞好成本控制和财务分析工作。
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