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80後員工的管理分享 紀浩

2013-09-11 18:15:46  作者:admin
    80後員工具有這樣的共性:價值觀由“理想型”向“現實型”轉變,更加講求實惠、看重眼前利益、追求物質享受、強調個人本位;價值取向多元化,工作不再以賺錢爲惟一目的;可塑性非常強、強調以自我爲中心、自尊心及他人認可意識強;心理容易波動、情緒變化大、抗壓能力差;對工作與生活有獨到的看法,不會將工作與生活截然分開,不喜歡生活享受被繁忙工作打亂,在工作與生活中希望處理的是簡單的人際關系,不關心職場政治鬥爭,對權威也敢于挑戰。現在公司員工當中,80、90後的員工比重較大,是目前員工隊伍中的生力軍。
    對80後員工的管理要改變過去那種“胡蘿蔔加大棒”式的管理方法,采用科學化、人性化的領導方式,尊重80後員工的需要,與他們平等交流,培養他們的歸屬感。更多地采取激勵、領導的管理方式,而不是傳統的硬性的管理方式,管理者也要努力成爲一個具有號召力的領導者。
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    紀浩在這裏和大家分享企業員工80後的管理。
    敬業度較低  一項由中國人力資源開發網發布的《中國企業員工敬業指數2005年度調查報告》認爲,與其他年齡段的人相比,80後大都參加工作不久,但表現得最不敬業。調查共收到有效問卷3400份,受訪者中52.8%的人具有大專學曆,38.3%的人具有本科以上學曆,男女比例相當。70前生人占全部受訪者的約10%,70後生人占50%,余下40%恰恰都是80後。
    忠誠度較低
  在那些六七十年代的人看來,80後員工缺乏忠誠感。但在他們看來,企業與員工之間只是一種純粹的雇用關系,用不著所謂的忠誠度。因此,他們信奉的是“不在一棵樹上吊死”,推崇“樹挪死,人挪活”的人力資源“流動性”理念,更在意自身人力資本的積累和發展。對于企業來說,如何發掘、培養和保持他們的忠誠度將是一個全新的課題。
    責任心較弱
  80後在職場中缺乏合作能力,工作責任心弱。80後員工個性張揚,喜歡自己做一些決定,並敢于獨自實行。同時被指責的缺點還有缺乏艱苦奮鬥精神、自私、注重個人享受等,這些特點都與工作責任心緊密相關。
    抗壓性較差
  調查顯示:80後遇到困難時選擇“跳槽”或者“消極抵抗”,而非“積極建議”。嬌生慣養讓80後考慮更多的是外界環境來適應自己,而不是自己去適應環境。在公司容易遭遇挫折感,進而産生自暴自棄的想法,這會嚴重影響團隊士氣與穩定的文化,進而影響公司的競爭力。因此,如何正確看待、理解和管理80後抗壓性較差的特點成爲管理者的新挑戰。
    缺乏團隊精神
  80後注重自身利益,相互理解、合作能力、團隊精神相對較弱。80後員工在與他人合作完成工作時,常常認爲責任在于集體而非落到個人頭上,遇到問題不願主動承擔責任,易出現相互不買賬、互相扯皮推诿的現象,結果導致整體工作進度受到影響。
    一些企業論資排輩嚴重,個人發展受到限制;績效考核屈從于等級工資制,存在著“大鍋飯”式的平均主義;缺乏合理的分配機制和績效管理體系,不能公平評判員工業績與能力。至今,這種帶有極強平均主義色彩的“計劃型企業文化”仍殘留在一些企業中。王樂(2007)認爲:“60年代的員工是核心領導,他們講理想、講責任、講激情;70年代的員工是骨幹和主力,他們考慮的是回報與付出是否平衡的利益;而80年代的員工則是以快樂爲導向,工作、生活、學習合而爲一。”但是,這種“無形的手”對80後員工影響很大,易産生抵觸,甚至跳槽。因此,對于80後員工更需要營造科學、公正、高效的企業文化。